Problem: Jednym z trudniejszych do pokonania problemów, z którym boryka się znaczna część konsultantów zewnętrznych wdrażających controlling, jest brak odpowiedniego wsparcia ze strony kadry kierowniczej oraz szeregowych pracowników. W praktyce mają miejsce przypadki swego rodzaju sabotowania pracy tych konsultantów. Z moich doświadczeń i obserwacji wynika, że utrudnienia te dotyczą - niestety - znacznej części, a być może i większości firm wdrażających controlling. Efekt jest taki, iż controlling wdrażany jest w tych jednostkach w sposób chaotyczny i nieprzemyślany, co z jednej strony uniemożliwia osiągnięcie spodziewanych efektów, z drugiej zaś - powoduje ogromną frustrację zawodową u zainteresowanych konsultantów. Tej istotnej, czy wręcz fundamentalnej, dla controllingu kwestii poświęcona jest porada udzielona przez Wojciecha Czakona „Wdrożenie controllingu bez uzasadnienia celowości projektu” (nr 11/2007). Czy mógłbym prosić o rozwinięcie tego tematu, zwłaszcza o praktyczne aspekty tego zagadnienia?
Pozostałe 93% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
