W dniach od 30 września do 2 października 2009 r. we Wrocławiu odbędzie się doroczna Światowa Konferencja Wolności Gospodarczej. Tegoroczny temat przewodni konferencji – „Wolność gospodarcza w czasach kryzysów” – nawiązuje zarówno do bieżącej sytuacji gospodarczej na świecie, jak i do historycznych doświadczeń różnych krajów, w tym Polski i naszych sąsiadów.

W lipcu 2009 r. ruszył globalny serwis społecznościowy CIMA (Chartered Institute of Mangement Accountants) o nazwie CIMAsphere. Za pomocą platformy komunikacyjnej CIMAsphere specjaliści z zakresu rachunkowości zarządczej, studenci i członkowie CIMA na całym świecie mogą się komunikować, wymieniać swoje doświadczenia i poglądy oraz pozyskiwać interesujące informacje.

Przedsiębiorstwo jest zorientowanym ekonomicznie systemem społecznym. Kapitał ludzki (czyli menedżerowie i pracownicy) jest kluczowym czynnikiem osiągania sukcesów rynkowych i ekonomicznych przez przedsiębiorstwo.

Od lat wykrywanie i analiza wąskich gardeł w przedsiębiorstwie spędza sen z powiek planistom i controllerom. Jest jednak metoda, która może w znaczny sposób usprawnić proces wykrywania ograniczeń oraz ustalenia sposobu minimalizacji negatywnego wpływu wąskiego gardła na działalność gospodarczą przedsiębiorstwa. Tą metodą jest teoria ograniczeń.

W internecie funkcjonują portale służące do wymiany doświadczeń z różnych obszarów zainteresowań, w których użytkownik może dokonać oceny osiągnięć danej osoby. Ocena taka nie jest wiarygodna i nie może stanowić potwierdzenia kwalifikacji. Portale te mają jednak ważny wpływ na kształtowanie postaw ludzkich, ponieważ prezentują pewne wzorce, do których można dążyć.

Wiele systemów zarządzania działających w przedsiębiorstwach jest sformalizowanych. Zasady ich funkcjonowania są oficjalnie spisane i zatwierdzone w formie dokumentów wewnętrznych, często zwanych księgami (np. księgi o obszarze polityki rachunkowości, polityki jakości, zasad bezpieczeństwa informatycznego, BHP). Księgę taką można opracować także dla systemu controllingu.

Jedną z kluczowych informacji generowanych w systemie rachunkowości jest informacja o kosztach. Jest ona wykorzystywana przy podejmowaniu niemalże wszystkich decyzji w przedsiębiorstwie. Jej istotna rola skłania do zastanowienia, które elementy procesu kalkulacji kosztów w sposób istotny wpływają na otrzymywane wyniki.

Przedsiębiorstwa ciepłownicze mogą dostarczać do odbiorców ciepło wytwarzane w różnych źródłach energii (np. elektrociepłowniach, kotłowniach, źródłach geotermalnych). Fakt ten wpływa na znaczne zróżnicowanie działań w zakresie produkcji ciepła, a tym samym na wzrost kosztów tych przedsiębiorstw.

Sprawne zarządzanie sprzedażą jest uzależnione od kompleksowej znajomości klientów, segmentów rynku, metod i kanałów dystrybucji. Wiedza ta jest dostępna w wewnętrznych źródłach danych każdej firmy, ale aby stała się przydatna i stanowiła podstawę do efektywniejszego prowadzenia procesów sprzedaży, powinna zostać zebrana i usystematyzowana.

Problem: Jesteśmy firmą automatyki przemysłowej. Chcę poruszyć problem uelastycznienia budżetu w przypadku realizacji projektów. Nasza firma realizuje projekty trwające od kilku miesięcy do roku. Projekty realizowane są przez naszych pracowników oraz przez firmy podwykonawcze, a więc w kosztach projektu dominują koszty osobowe i koszty usług obcych. Na etapie negocjacji oferty z klientem powstaje kilka...

Problem: Po kilku latach pracy w dziale analiz finansowych mogę stwierdzić, iż samo posiadanie systemu informatycznego wspierającego pracę analityka nie wystarczy. Ogrom włożonej pracy również. Nieprzemyślana automatyzacja (makra Visual Basic) nie poprawi sytuacji — nasze analizy dalej są awaryjne i bardzo czasochłonne. Proszę o praktyczne rady, jak efektywnie można przygotować odpowiedni „grunt”,...

Problem: Po zakończeniu studiów, od sześciu miesięcy pracuję w firmie produkcyjnej w dziale controllingu. Od następnego miesiąca mam zacząć rozliczać wykonanie budżetu kosztów działów produkcyjnych. Z dotychczasowych kontaktów z osobami technicznymi mam wrażenie, że nie traktują poważnie dostarczanych im przez nasz dział wyliczeń i raportów. Czy mogę prosić o jakieś wskazówki, jak zbudować relacje...

Studium przypadku: Wdrożenie systemu do budżetowania i analiz jest bez wątpienia sporym wyzwaniem organizacyjnym dla firmy. Jeżeli jednak jest poprzedzone dokładaną analizą potrzeb, precyzyjnym opracowaniem modelu rozwiązania i rzetelnym podejściem obu stron projektu do prac wdrożeniowych, zakończy się sukcesem.