Koszty niewykorzystanych zdolności produkcyjnych, jakkolwiek byłyby postrzegane przez menadżerów, tj.: jako koszty rzeczywiście niewykorzystanych mocy produkcyjnych, koszty marnowania potencjału, zdolności i możliwości firmy, koszty gotowości do szybkiego reagowania na potrzeby rynku, koszty zapewnienia bezpieczeństwa lub nawet jako koszty związane z utrzymaniem wyższego poziomu jakości – będą zawsze...

Program Six Sigma po raz pierwszy został wprowadzony w Motoroli w połowie lat osiemdziesiątych ubiegłego wieku. Promotorami programu byli Bob Galvin (syn założyciela firmy) oraz Bill Smith. Jedną z charakterystycznych zmian w podejściu do doskonalenia była nowa definicja jakości wprowadzona w ramach programu. Jakość zdefiniowano jako wartość. Wartość dla właścicieli kapitału oraz wartość dla klientów....

W związku z długookresowym zaangażowaniem przez jednostkę zasobów majątkowych oraz zatrudnianiem pracowników na okresy dłuższe niż cykl produkcyjny, mogą powstać okresowe nadwyżki mocy wytwórczych jednostki ponad faktycznie realizowane przedsięwzięcia oraz ponad bieżące zapotrzebowanie jednostki. Powstanie takich niewykorzystanych zdolności produkcyjnych musi mieć swoje odzwierciedlenie w księgach...

Zarządzanie aspektami ludzkimi w organizacji jest często błędnie ograniczane do relacji szef – pracownik. Oczywiście relacja taka implikuje bardzo jasno opisane role i rangi, zakres obowiązków i system raportowania, procedury i zależność służbową. Szef ma kij i marchewkę – podpisze wniosek o urlop, podwyżkę czy premię lub nie, dokona obiektywnej lub subiektywnej okresowej ewaluacji naszej pracy. Chcemy...

Celem materiału jest przybliżenie wybranych wskaźników, których zadaniem jest pomiar skuteczności zarządzania personelem w firmie. W artykule zaprezentowane zostaną mierniki fluktuacji, absencji, obsługi kadrowej, strategiczne w zarządzaniu pracownikami oraz szkoleniowe, rekrutacji. Dodatkowo zostaną określone grupy odbiorców poszczególnych grup mierników. Zostanie to przedstawione w formie macierzy...

Celem materiału jest przybliżenie zjawiska, jakim jest fluktuacja personelu w przedsiębiorstwie. Przedstawienie jej plusów i minusów. W artykule również przedstawione zostaną metody pomiaru fluktuacji oraz określone poziomy mierników tego zjawiska, które są dopuszczalne w organizacji.

Dziś efektywne zarządzanie wymaga coraz szybszego uzyskiwania wiarygodnej informacji biznesowej, opartej na konkretnych danych. Stąd też wynika popularność narzędzi do controllingu, które stają się jednym z kluczowych instrumentów zarządzania. Potrzeba takich rozwiązań diagnostycznych wychodzi obecnie daleko poza te obszary działania firmy, które bazują na twardych danych. W rezultacie controlling...