Celem niniejszego opracowania jest porównanie dwóch modeli rachunku kosztów bazujących na podejściu procesowym, czyli amerykańskiego rachunku kosztów działań (Activity Based Costing) oraz niemieckiego rachunku kosztów procesów (Prozesskostenrechnung). W praktyce modele te ulegają zazwyczaj znacznym modyfikacjom, co może prowadzić do zacierania się różnic między nimi. Z tego też względu analiza porównawcza została przedstawiona na bazie ich założeń i koncepcji teoretycznych.
Pozostałe 95% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
