W poprzedniej części cyklu (nr 1/2011) przedstawiliśmy rodowód i strukturę modeli dojrzałości. Są one uniwersalnym narzędziem poznania i oceny firmy, ale mogą być również wykorzystane w innych celach. Niniejszą część cyklu poświęcimy różnym sposobom wykorzystania modeli dojrzałości w organizacji.
Pozostałe 98% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu