Studium przypadku: W przedsiębiorstwach prowadzących działalność projektową budżet jest jednym z najważniejszych narzędzi zarządczych. Właściwe zaplanowanie wydatków oraz oszacowanie wpływów z przedsięwzięcia stanowi punkt wyjścia do podjęcia decyzji o zainicjowaniu projektu. W przypadku Kopalni Soli Wieliczka S.A. uzasadnienie biznesowe realizowanych projektów ma horyzont wieloletni. Przedsiębiorstwo jest w trakcie restrukturyzacji, której celem jest zabezpieczenie niezabytkowych wyrobisk oraz odbudowa zabytkowej części kopalni.
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
