Studium przypadku: Strategia przedsiębiorstwa obsługującego ruch turystyczny zakłada jego ciągły rozwój, który jest możliwy dzięki zainteresowaniu, jakie budzi wśród tysięcy turystów, a także dzięki wprowadzeniu nowych instrumentów wspomagających podejmowanie decyzji. Instrumenty te, a w szczególności budżetowanie, pozwalają na kształtowanie najkorzystniejszego rozwoju firmy (poprzez świadome planowanie przychodów oraz wydatków na podstawie planów taktycznych i odpowiednio do nich ułożonych harmonogramów rzeczowo-finansowych).
Pozostałe 95% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
