Problem: Jesteśmy przedsiębiorstwem usługowym średniej wielkości z województwa mazowieckiego. Stoimy przed problemem wydzielenia części funkcji finansowych na zewnątrz przedsiębiorstwa. Nie ukrywam, iż do głębszej analizy takiego rozwiązania skłoniła nas obecna sytuacja na rynku pracy. Coraz trudniej jest bowiem z pozyskaniem wykwalifikowanych fachowców z dziedziny rachunkowości i finansów, którzy mogliby w wymaganym przez nas zakresie obsługiwać te obszary. Niebagatelną rolę odgrywają także kwestie płacowe. Proszę o przykłady z praktyki porównujące różne możliwe warianty - np. proces budżetowania wydzielamy na zewnątrz lub pozostaje w firmie (korzyści, problemy, szanse i zagrożenia). Czy są obszary w sferze finansów, których jednak nie powinniśmy wydzielać?
Pozostałe 93% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
