Jako controller dostałem zadanie opracowania sposobu kalkulacji opłacalności zlecenia oraz wyznaczenia poziomu granicznego rentowności zleceń. Nasza firma otrzymuje bowiem coraz więcej zleceń, których nie jest w stanie wykonać przy obecnych możliwościach produkcyjnych. Powstał problem wyboru zleceń do realizacji. Teoretycznie odrzucane powinny być takie zlecenia, które nie są rentowne, a przyjmowane te o wysokiej rentowności. W jaki sposób szybko określić rentowność zlecenia już podczas pierwszej rozmowy z klientem? Jak kalkulować rentowność? Jaki poziom rentowności może być ustalony jako kryterium przyjęcia danego zlecenia lub jego odrzucenia?
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
