Problem: Przedsiębiorstwo prowadzi coor biznes na działalności produkcyjnej, która stanowi 90% przychodów w całości jego przychodów. Dziesięć procent przychodów pochodzi z drugiego biznesu, tj. hurtowni artykułów spożywczych na majątku położonym w innej miejscowości niż produkcja. Jakiego narzędzia użyć w celu jak najlepszego „rozliczenia” efektywności (rentowności) działalności hurtowej? Jak przypisywać koszty tzw. sztabowe typu kadry, system ISO itd.? Na zadanie tego pytania naprowadził mnie artykuł w miesięczniku „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” (nr 2/2011) ze str. 18. Hurtownia budowlana, w której zastosowano Balanced Scorecard, jest przejrzysta do rozliczenia, bo jest samodzielna. W moim przypadku już tak nie jest.
Pozostałe 81% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
