Jeżeli przyjrzymy się bliżej strukturze zmian występujących w przedsiębiorstwie, to okazuje się, że zdecydowana większość (nawet 90% zmian) dotyczy wyrobów, natomiast pozostała ich część dotyczy administrowania. Nabiera więc znaczenia controlling nakierowany na wyrób. Można zaryzykować stwierdzenie, że controlling zmian i rozwoju wyrobu determinuje innowacje i patenty w przedsiębiorstwie oraz jego pozycję na rynku.
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu