Projekty są tymczasowymi bytami organizacyjnymi. Pojawiają się i znikają. Ingerują w otoczenie, nie zawsze w sposób do końca uświadomiony i kontrolowany. Nie-projekty, czyli przede wszystkim procesy, są, co do zasady, stabilne, przewidywalne i, co najważniejsze, trwałe.
Przyponijmy: centra odpowiedzialności są fundamentem zarządzania jako takiego, zarządzania projektami również. Wychodząc od doświadczeń przedsiębiorstw projektowych, metodyk zarządzania projektami i strukturami wieloprojektowymi oraz od podstawowych metod controllingu operacyjnego i strategicznego, odpowiemy na pytanie: Jak powinno wyglądać sterowanie nie-projektowymi ośrodkami odpowiedzialności, pozostającymi w istotnym związku z projektami w organizacji?
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
