PERT to użyteczna metoda służąca do obliczenia czasu działań prac zaplanowanych w projekcie, z wykorzystaniem rachunku prawdopodobieństwa. Zastosowanie metody PERT opiera się na założeniu, że między poszczególnymi zadaniami realizowanymi w projekcie mogą istnieć dwa rodzaje powiązań: szeregowe, w przypadku których dana czynność może być wykonana dopiero po zakończeniu innej czynności, oraz równoległe, gdzie poszczególne czynności wykonywane są niezależnie od siebie w tym samym czasie. Zastosowanie metody PERT wymaga zatem wyliczenia wartości dla ścieżki krytycznej projektu i pozwala ocenić, na ile możliwe jest skrócenie czasu realizacji projektu tak, by nadal był on możliwy do zrealizowania.
Zastosowanie metody zostanie przedstawione na przykładzie. Załóżmy, że celem naszego projektu jest przygotowanie dwudniowego szkolenia. Prace związane z tym projektem obejmują:
- przygotowanie planu szkolenia,
- wybór trenerów,
- rezerwację sali,
- rejestrację uczestników,
- promocję szkolenia,
- przygotowanie materiałów szkoleniowych,
- przeprowadzenie szkolenia,
- przeprowadzenie ankiety oceniającej szkolenie.
Pozostałe 90% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
