Centra odpowiedzialności należą do podstawowych narzędzi systemowych controllingu operacyjnego. Są tworzone w organizacjach o zdecentralizowanej strukturze zarządzania. Centra odpowiedzialności bywają wydzielane jako tak zwane samodzielne centra gospodarowania, wtedy stanowią celowo wydzielone części przedsiębiorstwa, których kierownicy przejmują odpowiedzialność za określone efekty ich działania. Mogą to być także samodzielne komórki organizacyjne przedsiębiorstwa (zakłady, wydziały, działy), ale też konkretne projekty, kontrakty czy procesy.
Centrami takimi nieraz bywają wydzielane spółki celowe (źródło: Referat Centra odpowiedzialności w przedsiębiorstwie1, prof. dr hab. Stanisław Nowosielski). Najczęściej spotykana definicja: Centrum odpowiedzialności jest jednostką organizacyjną kierowaną przez menedżera odpowiadającego za jego działanie.
Pozostałe 91% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
