29–31 maja 2006 r., Sopot
W dniach 29–31 maja 2006 r. w Sopocie odbył się XIV Kongres Controllerów. To najważniejsze w roku wydarzenie controllingowe zgromadziło blisko 120 osób – menedżerów, specjalistów w dziedzinie controllingu i rachunkowości zarządczej. Hasło przewodnie tegorocznego Kongresu brzmiało: „Nie ma sukcesu bez ryzyka”.
Podobnie jak przed rokiem bardzo dobrze sprawdziła się zespołowa organizacja Kongresu. Zaangażowały się w nią zarówno Ośrodek Doradztwa Treningu Kierowniczego w Gdańsku, jak i Grupa Wydawnicza INFOR S.A. – Centrum Edukacji INFOR Training. Patronat medialny nad tym wydarzeniem objął miesięcznik „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”. Kierownikiem naukowym Kongresu był dr Stefan Olech z Akademii Controllingu Ośrodka Doradztwa i Treningu Kierowniczego w Gdańsku.
XIV Kongres Controllerów obejmował dwie rundy plenarne oraz dwie rundy dyskusji panelowych. Tradycyjnie obfitował on również w bardzo ciekawe warsztaty tematyczne (frekwencja – prawie 70 osób!).
W referatach i dyskusjach używano bardzo zróżnicowanych definicji ryzyka. Zwyciężył jednak pogląd, że ryzyko to szansa. Podkreślano, że ważna jest wiara w zmiany, identyfikacja i pomiar ryzyka, budowa świadomości ryzyka w przedsiębiorstwie, wielokierunkowa komunikacja o ryzyku (przed jego wystąpieniem, w trakcie działania i po ustąpieniu). Zwracano również uwagę na konieczność analizowania ryzyka, z którym przedsiębiorstwo miało już do czynienia, aby postępować racjonalnie w przypadku jego powtarzania się.
Uznano, iż niezwykle ważne są właściwe mierniki do pomiaru ryzyka, a konkretnie jego szacowania, gdyż dokładny pomiar ryzyka nie jest ani możliwy, ani konieczny. Istotne miejsce przyznano szybkości dostarczania informacji o ryzyku do wszystkich menedżerów i pracowników przedsiębiorstwa narażonych na nie (również szybkości i racjonalności w podejmowaniu decyzji dotyczących obchodzenia się z ryzykiem, z uwypukleniem wskaźników wczesnego ostrzegania o ryzyku).
W wygłoszonych referatach podkreślano także konieczność koncentracji poczynań na najistotniejszych dla przedsiębiorstwa rodzajach ryzyka. Ryzyko jest uzależnione od strategii realizowanej przez przedsiębiorstwo. Wiele zależy od indywidualnej reakcji na ryzyko, uzależnionej od konkretnych warunków, w których działa przedsiębiorstwo.
- Zarządzanie ryzykiem – kształtowanie przyszłości, gość specjalny: Herwig Friedag, Internationaler Controller Verein, Friedag Consult, Berlin,
- Zarządzanie ryzykiem metodą oswajania przyszłości przez menedżera, Adam Borowicz, trener, Akademia Controllingu Ośrodka Doradztwa i Treningu Kierowniczego,
- Najlepsze praktyki wdrażania strategii – narzędzia redukcji ryzyka strategicznego, Andrzej Brzozowski, Benten Sp. z o.o.,
- Jaki controlling ryzyka, Wojciech Czakon, trener, Centrum Edukacji INFOR Training,
- R – jak reakcja na ryzyko, Jacek Jamroż, trener/konsultant, Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego,
- Identyfikacja ryzyka jako kluczowego czynnika zmienności wyniku finansowego firmy, Jakub Karbowiak, zastępca dyrektora finansowego, Aluminium Konin S.A.,
- Systemy klasy Business Performance Management jako narzędzie w zarządzaniu ryzykiem – czyli jak zarządzać informacją od i dla wielu centrów odpowiedzialności z jednego miejsca, Witold Kilijański, prezes zarządu Controlling Systems,
- Rola controllera w tworzeniu systemu wczesnego ostrzegania, Roman Kotapski, trener/wykładowca, Katedra Controllingu Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Centrum Edukacji INFOR Training,
- Struktura kapitału przedsiębiorstwa z uwzględnieniem ryzyka w systemie oceny jego wyników gospodarowania, Bartosz Krysta, trener, Centrum Edukacji INFOR Training,
- Polityka firmy w dziedzinie ryzyka strategicznego, Leokadia Kubalańca, kierownik Wydziału Controllingu, EnergiaPro – Koncern Energetyczny S.A.,
- Ocena efektywności zarządzania wynikami gospodarowania przedsiębiorstwa – integracja obszarów finansów i ryzyka, Dariusz Michalski, trener, Centrum Edukacji INFOR Training,
- Nie ma sukcesu bez ryzyka, Stefan Olech, twórca i kierownik Akademii Controllingu Ośrodka Doradztwa i Treningu Kierowniczego,
- Łagodzenie ryzyka poprzez wykonywanie wielu scenariuszy typu „co jeśli?” w modelu budżetowym, Roman Zleśny, wiceprezes ds. produktów BI, Solemis Group S.A.
