12–13 czerwca 2006 r., Lublin

W dniach 12–13 czerwca 2006 r. w Lublinie odbyło się pierwsze założycielskie spotkanie Koła Praktyków Controllingu Lublin. To już kolejna tego typu inicjatywa w naszym kraju. Koło lubelskie to szóste koło w Polsce założone w półtora roku po pierwszej tego typu inicjatywie w naszym kraju. W spotkaniu wzięło udział 16 uczestników, którzy w codziennej pracy zajmują się zagadnieniami controllingowymi. Osoby biorące udział w spotkaniu reprezentowały najprężniej działające firmy na terenie województwa lubelskiego. Tematem spotkania było „Zarządzanie z wykorzystaniem koncepcji Balanced Scorecard”.

Gościem specjalnym spotkania był dr Herwig Friedag (delegat regionu ICV – Wschód). Pierwszego dnia dr Friedag w sposób zwięzły przedstawił założenia i koncepcję kół praktyków controllingu, przybliżył także, w jaki sposób działa cała organizacja, jak odbywają się spotkania innych kół i czym zajmują się uczestnicy w czasie spotkań. W rysie historycznym wspomniał o działalności kół w Niemczech, skąd wywodzi się cała koncepcja, oraz Austrii Włoszech i w innych państwach europejskich, w których ta inicjatywa się przyjęła.

UWAGA

Międzynarodowe Stowarzyszenie ICV liczy niespełna 4000 członków w wielu krajach. Głównym założeniem organizacji jest wymiana wiedzy i doświadczeń wśród praktyków – controllerów.

Dr Friedag wspomniał o bardzo dynamicznym rozwoju kół w Polsce. Przed Kołem Lublin zainicjowały swą działalność już takie ośrodki, jak: Poznań-Wrocław, Szczecin, Warszawa, Katowice-Kraków oraz Gdańsk. Dr Friedag podkreślił, że inicjatywa spotkała się z niezwykle entuzjastycznym przyjęciem polskich controllerów, co zaskoczyło samych założycieli stowarzyszenia w Niemczech. Do organizacji zgłaszają się wciąż nowi członkowie, a niektóre koła, ze względu na założenia projektu, będą musiały ulec podziałowi lub będą działały dwa równoległe ich oddziały.

Na zakończenie pierwszego dnia dr Herwig Friedag przedstawił koncepcję Balanced Scorecard jako narzędzia zarządzania strategicznego. Myślą przewodnią wykładu było zaprezentowanie nowoczesnej BSC nieograniczającej się tylko do pomiaru efektywności przedsiębiorstwa z różnych perspektyw. Prezentowane podejście do BSC stanowi narzędzie ułatwiające zarządzanie, a przede wszystkim budowanie strategii przedsiębiorstwa oraz przekładanie jej na działalność operacyjną. W trakcie wykładu mówca posługiwał się praktycznym przykładem budowy BSC dla klubu piłkarskiego.

Drugiego dnia uczestnicy podjęli próbę budowy BSC dla wybranej przez siebie firmy. W trakcie opracowywania BSC rozwiązano wiele kontrowersyjnych problemów. Pokazano praktyczne narzędzia i techniki wykorzystywane w BSC. Część zadania uczestnicy wykonywali w zespołach. Prezentacja wyników ich prac wzbudziła ożywioną dyskusję i wymianę poglądów.

Warsztaty prowadził i podsumował dr Friedag. Poza prezentacją i komentarzem wyników pracy całej grupy w postaci Zrównoważonej Karty Wyników dla wybranego przedsiębiorstwa, wyjaśnił także kwestie doboru wskaźników i ich budowy.

Na zakończenie spotkania uczestnicy prowadzili interesującą dyskusję, w trakcie której w sposób bardzo pozytywny wyrażali się na temat poziomu i samej koncepcji kół praktyków controllingu. Niemal wszyscy wyrazili chęć uczestnictwa w kolejnych spotkaniach.

Przed zakończeniem spotkania określono ramy przyszłej działalności Koła, wybrano zarząd, wyznaczono termin następnego spotkania. Zebrano także propozycje tematów, które staną się przedmiotem pracy na następnych spotkaniach. Kolejne spotkanie Koła Praktyków Controllingu Lublin odbędzie się 26–27 października 2006 r. Głównym tematem spotkania będzie „Badanie efektywności działań marketingowych”. Więcej informacji można uzyskać ze stron: http://www.icv.pl/ lub http://www.controlling.priv.pl/ w dziale ICV.

Zobacz również

Ministerstwo Finansów pracuje nad zmianami w pkpir od 1 stycznia 2025 r.

Minister Finansów przygotował projekt rozporządzenia w sprawie zmian w pkpir. Proponowane zmiany są związane z koniecznością dostosowania pkpir do wprowadzanego od 1 stycznia 2025 r. kasowego PIT.

Czytaj więcej

Kiedy pracodawca odpowiada za faktury sfałszowane przez pracownika?

Kiedy pracodawca odpowiada za faktury sfałszowane przez pracownika?

Odpowiedzialność podatników VAT za „puste” lub fałszywe faktury to wciąż gorący temat. W praktyce zdarzają się sytuacje, gdy takie faktury wystawi pracownik, bez wiedzy i zgody pracodawcy. Pojawia się wówczas pytanie, kto w takich przypadkach obowiązany jest do zapłaty kwoty podatku wskazanej na fakturze – pracodawca czy pracownik?

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.