W dniach 11-12 października 2007 r. w Grudziądzu odbędzie się kolejne spotkanie Koła Praktyków Controllingu Toruń. Tematem przewodnim spotkania będą: „Techniki i narzędzia ułatwiające pracę controllera”. W tracie spotkania zostanie poruszonych kilka istotnych tematów z obszaru controllingu, a także technologii informatycznej go wspierającej.

11-12 października 2007 r., Grudziądz

Jednym z tych tematów są techniki prezentacji wyników uwzględniających percepcje odbiorców oraz praktyczne możliwości wykorzystania w tym celu Power Pointa. Jak często zdarza się nam, że pomimo odpowiedniego przygotowania do prezentacji okresowych wyników finansowych nie udaje nam się osiągnąć zamierzonego celu prezentacji? Pojawia się zatem pytanie, jak przedstawiać wyniki, na czym się skupić podczas prezentacji w celu przekazania najważniejszych treści i wniosków, aby menedżerowie odbiorcy informacji mieli szanse podjąć właściwe decyzje i działania. W tej części spotkania przedstawione zostaną praktyczne metody takiej prezentacji danych.

Innym tematem, którym zajmą się uczestnicy toruńskiego Koła, są praktyczne możliwości wykorzystania systemu Lotus Notes we wspieraniu procesów controllingowych. Na ogół Lotus Notes kojarzy się z pocztą i kalendarzem, ale jest to nie więcej niż 10% możliwości tego narzędzia. W praktyce narzędzie to może być efektywnie wykorzystane także do wspierania procesu budżetowania oraz innych procesów controllingowych. W tej części spotkania zostaną przedstawione praktyczne, często niestandardowe, wykorzystania Lotus Notes w tym celu.

Kokpity menedżerskie jako narzędzie wspierające controllera w zapewnieniu kluczowych informacji do podejmowania decyzji to kolejny krąg zagadnień, które zostaną poruszone na spotkaniu. Obecnie w wielu firmach ilość zbieranych i przetwarzanych informacji jest tak ogromna, że przekracza możliwości wykorzystania przez pracowników i menedżerów do podejmowania decyzji. Co więcej, taka mnogość danych często zaciemnia obraz sytuacji i utrudnia podejmowanie decyzji. Konieczne staje się odpowiednie przetworzenie tych informacji oraz odpowiednia ich prezentacja, zapewniająca na bieżąco najważniejsze informacje do zarządzania. Narzędziem, które może pomóc w tej sprawie, są kokpity menedżerskie, które umożliwiają przedstawienie pełnego obrazu firmy lub jej obszaru w czytelnej i zrozumiałej formie.

UWAGA

Najważniejsze wyzwania stawiane przed dobrze zdefiniowanymi kokpitami to dostosowanie zakresu informacji do potrzeb różnych użytkowników, zapewnienie możliwości drążenia danych od ogółu do szczegółu oraz szybkość dostarczanych informacji. W tej części spotkania przedstawiony zostanie przykład praktycznego podejścia do tej kwestii.

Na spotkaniu uczestnicy zajmą się także Excelem, o którym już bardzo dużo zostało powiedziane i napisane, ale cały czas jeszcze narzędzie to potrafi nas zaskoczyć swoimi możliwościami. Pomimo dynamicznego rozwoju narzędzi do przetwarzania danych, w tym i koncepcji Bussines Intelligence, często to Excel wciąż jest podstawowym narzędziem controllera. Znajomość możliwości tego narzędzia może istotnie wpływać na efektywność pracy controllera oraz możliwości rozwiązania problemów controllingowych.

Prelegentami, którzy zaprezentują od strony praktycznej powyższe zagadnienia, będą: Elżbieta Jerzyńska (kierownik Wydziału Controllingu w spółce Energia - Operator S.A.), Grażyna Woronowska-Kozak (specjalista ds. ekonomicznych w spółce Energia - Operator S.A.), Monika Owerko (dyrektor finansowy w spółce Schnei-der Electric), Krzysztof Gertner (menedżer ds. finansowych w Pretium Farm Sp. z o.o.), Iwo Markowski (controller w Martwi Sp. z o.o.), Andrzej Derkowski (dyrektor controllingu w spółce Torfarm S.A.).

Więcej informacji na temat spotkania oraz inicjatywy, jaką jest Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów, można znaleźć pod adresem: www.icv.pl.

Zobacz również

Ministerstwo Finansów pracuje nad zmianami w pkpir od 1 stycznia 2025 r.

Minister Finansów przygotował projekt rozporządzenia w sprawie zmian w pkpir. Proponowane zmiany są związane z koniecznością dostosowania pkpir do wprowadzanego od 1 stycznia 2025 r. kasowego PIT.

Czytaj więcej

Kiedy pracodawca odpowiada za faktury sfałszowane przez pracownika?

Kiedy pracodawca odpowiada za faktury sfałszowane przez pracownika?

Odpowiedzialność podatników VAT za „puste” lub fałszywe faktury to wciąż gorący temat. W praktyce zdarzają się sytuacje, gdy takie faktury wystawi pracownik, bez wiedzy i zgody pracodawcy. Pojawia się wówczas pytanie, kto w takich przypadkach obowiązany jest do zapłaty kwoty podatku wskazanej na fakturze – pracodawca czy pracownik?

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.