Praktyka pokazuje, że bardzo często próby wdrożenia EOQ (Economic Order Quantity) w firmach produkcyjnych kończą się fiaskiem. Częstokroć gorącymi orędownikami wykorzystania takiego podejścia są działy związane z finansami – jak choćby controlling. Finanse wskazują na znaczną wartość zapasów i upatrują szansę na ich redukcję dzięki zoptymalizowaniu (czytaj – zmniejszeniu) wielkości partii produkcyjnych...

Celem materiału jest przybliżenie zastosowania Excela jako narzędzia do budowania modelu ułatwiającego podjęcie decyzji – produkować czy kupować (make-or-buy). Za pomocą Excela zostanie zbudowany model do podejmowania decyzji o zakupie lub produkcji wyrobu X przez przedsiębiorstwo produkcyjne. Dodatkowo wyznaczony zostanie punkt opłacalności zakupu wyrobu X przez jednostkę.

Celem funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa jest generowanie wzrostu wartości dla akcjonariuszy, czyli wartości firmy. Ta doktryna rozwija się w sferze zarządzania finansami i spowodowała rozejście się dróg tradycyjnej rachunkowości finansowej i obszaru zarządzania finansów. Oczywiście w zarządzaniu finansami nadal korzysta się z danych opartych na sprawozdawczości – jednak w coraz większym stopniu...

Żadne przedsiębiorstwo nie jest w stanie przetrwać w obecnych warunkach, jeżeli nie planuje swojej przyszłości. O tym nikogo przekonywać nie trzeba. Jednak nawet najlepszy menedżer nie jest w stanie przewidzieć przyszłości, co zresztą nie jest jego zadaniem. Dobra prognoza sprzedaży opiera się na umiejętnej analizie wszystkich istotnych elementów mających znaczenie dla określania planów sprzedażowych....

Informacja to często w dzisiejszych czasach synonim przewagi konkurencyjnej. Organizacje na całym świecie stoją przed wyzwaniem, jakim jest umiejętne wykorzystanie dostępnych informacji i przekucie ich na sukces biznesowy. Zadanie niełatwe, szczególnie gdy pod uwagę weźmiemy ilość danych koniecznych do przetworzenia. Jeszcze dekadę temu największe bazy rozmiarem sięgały kilkuset terabajtów – dzisiaj...

Gromadzenie wiarygodnych danych dotyczących aktualnych i planowanych kosztów osobowych to jeden z kluczowych warunków efektywnego zarządzania organizacją. Możliwość dokładnego przewidywania kosztów związanych z utrzymaniem obecnych pracowników, przyznawaniem im premii, nagród lub podwyżek, czy przyszłych nakładów finansowych, związanych z zatrudnieniem w firmie nowych osób, pozwala kadrze zarządzającej...

Benchmarking jest jedną ze współczesnych metod zarządzania, która stawia sobie za cel podwyższanie konkurencyjności przedsiębiorstwa. Sytuuje się pomiędzy innymi strategiami i metodami zarządzania, takimi jak: outsourcing, zarządzanie wiedzą, TQM, czy Lean Management. Występuje samodzielnie lub jako uzupełnienie innych metod zarządzania.